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欠点を指摘するのではなく、長所をほめること

それも結果ではなく、プロセスをほめることだ

リーダーは毎日、最低二人はほめないとだめだ


人をほめていると、リーダー自身が

「自分は会社のことを意外と知らないな

もっと皆のことを勉強しなければいけない」と思うようになる


逆に問題だけ指摘し続けていると

自分は部下のことをすべて知っているような気がしてくる

堀紘一 (ドリームインキュベータ代表取締役)




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